電商倉儲物流從那幾個方面控制運營成本？

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很多電商企業在業務發展過程中，都會進入新的臺階，那么隨著而來的電商倉儲物流成本也會變得更大。電商倉儲物流是推動一個企業發展不容忽視的重要環節，那么電商倉儲物流從那幾個方面控制運營成本？

電商倉儲物流，控制設備成本。

現在智能化電商倉儲物流，但是自動化很多設備都是比較貴的，想要在設備成本上控制，就需要對電商倉儲治理的現狀做好分析，然后再根據實際情況進行采購，而不只是為了提升效率而不顧成本的投入，在電商倉儲設備上需要多方對比后進行選擇，電商倉儲的設備在接入后要和工作人員相互融合起來的。

電商倉儲物流，控制人工成本。

電商倉儲治理環節的人員一般比較多而且雜，在人員結構上，需要進行合理的整合，讓人員的效率能夠更好的運轉起來，對相應的工作進行數據記錄，與相關的負責人進行綁定，并且制定相關的業績考核標準，分析人員的分配是否合理。

電商倉儲物流，控制庫存成本。

庫存在電商倉儲物流中是很重要的一項標準，它代表著會占用大部分的流動資金，在不同的倉儲治理下，企業平均資金占用水平差別很大，而實施正確的倉儲治理方法，通過降低企業平均資產占用水平，提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，提高企業的經濟效益。

電商倉儲物流，控制生產成本。

訂單生產是電商倉儲物流是很重要的一環節。想要解決這個問題是需要從細節去解決。比如，包裝材料科學的設計，揀貨路徑及方法的優化，倉庫治理系統的上線，還有就是減少倉庫庫存損失（殘次品處理、過保質期、火災偷盜等等），還有上面說的，倉儲人員崗位的能效，倉儲自動化設備的采購，電商倉庫庫存設置（很高庫存，安全庫存，很低庫存）等等這些，這些都是倉庫訂單生產成本需要控制的。

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