如何提高倉儲管理工作效率？為什么要進行倉儲物流管理？

如何提高倉儲治理工作效率，先要明白倉儲治理的根本目的是什么？這里我總結了三點：

倉儲效率提升：倉儲效率的提升是為了提高能效。能效不起來成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不斷的優化。如何進行提高倉儲能效請看下文，這里就不贅述了。

倉儲成本控制：倉儲成本的控制，不僅包含倉管人才招聘，合理的軟硬件設施的采購（erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉車,貨架,流水線,電腦,打印機,包材等等）、倉庫安全保險等這些看的見，還有一些隱性成本，如人員績效，組織架構，制度倉規等等做不好這些都是成本。

倉儲庫存治理：庫存治理說白了就是為了讓實體的企業物流和現金流的運營活起來。庫存少了，物流動不來。庫存多了，現金流薄弱，風險大。通過往期訂單走向，對庫存sku進行及時監控，并設置各品類的很低安全庫存和很高安全庫存，還有日常各類盤點和倉庫清理工作等等。

總結了提高倉儲治理工作效率的目的后，下面再來說說如何圍繞以上四點做突破：

績效考核治理：崗位職責責任到人，績效KPI考核需要明確，并板書公示，明確日目標，周目標，月計劃。明確獎懲制度等方式以提高倉儲能效。

倉庫布局規劃：合理倉庫布局規劃能大大是提高倉庫空間使用率的同時，還能有各方面的好處，比如提高貨物出入倉庫流動率，揀貨路徑的優化能提高揀貨效率，熱銷品和冷門貨品按揀貨熱力進行由前到后排列，還有殘次品處理區，高位貨架區，平面存儲區，設備維護保養停放區，月臺等等功能劃分及設立都是提高倉儲治理工作的不錯方式。

倉庫流程規劃：包含了用戶服務、需求猜測、訂單處理、流通加工、配送、存貨控制、運輸、倉庫治理、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息等的同時，還需要根據產品的特性，做針對性的優化，比如分揀按需要可以分為播種式或是摘果式等等。

下面出個案例：生鮮類產品如何分揀？在效期上，需要先進先出。在擺放上，需要按品類分開投放，大不壓小，重不壓輕，易碎品單獨擺放等等。在存儲上，凍品配備保溫箱+冰袋/干冰。在時間上，標品先投，水果蔬菜次之，很后是凍品。這是僅僅是生鮮類的分揀要求。不同的品類各類流程都有不同的差異，比如配送流程，倉儲流程，異常物流處理流程等等。很多都需要優化的。

增加軟硬件設施：提高倉庫效率，除了人員崗位專業培訓學習，績效KPI治理責任到人以及各流程細節優化等，還有一項倉庫治理系統引入和倉庫設備的采購的，也是能大大降低倉儲治理工作難度不錯的方式。