倉配服務選擇切忌貪便宜？第三方倉配服務公司

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隨著電商競爭日益激烈，企業想要生存下去，降低成本就顯得尤為重要。這也導致了許多商家和企業在選擇倉配服務的時候，要求低價格服務，而不去考慮服務質量對消費者帶來影響，常此以往是必會影響企業和商家的發展，更別說利潤率了。

那么，倉配服務處理不好會導致哪些問題呢？庫存治理就是影響倉配服務一大重要因素，假如處理不好，它造成商品庫存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響其周轉和商品的閑置，導致后期商品的損耗，不利于企業后期的運作和發展。所以選擇倉配服務是就需要慎重考慮了！

其次就是配送服務，倉配就是包含了倉儲和配送這兩個服務，所以配送服務也不能忽略，由于配送服務都比較成熟了，比較出名大家都知道，四通一達，順豐天天等常用配送服務就是這些，而選擇他們服務在價格上項目專業做電商倉配服務的第三方倉配公司，其配送價格成本，顯得就沒有那么多優勢，因為在業務上第三方倉配公司與快遞公司有長期的合作，所以，價格一般都比較有優勢的。如需倉配服務，可以了解盛世，也可以留下聯系方式獲取報價，希望盛世能與合作，讓您的倉配無憂！

所以在保證企業正常運營的前提下，選擇好的第三方倉配服務顯得尤為重要。那么，第三方倉配公司是如何控制庫存，把握庫存量的動態呢？

具體來說，做好庫存治理的控制主要從以下幾個方面考慮：

科學合理的訂貨流程

企業對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數設定，以保證訂貨數據的正確性。

企業在日常訂貨時。依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

檔期促銷商品訂貨。做到對商品前期的銷售數據分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況，及檔期結束后大量商品囤貨現象，影響企業整體銷售和庫存周轉。

換季商品訂貨。參考往年銷售數據、品相數、市場環境及陳列位置和米數等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

待換季商品清退過程中，逐步引進品相數。根據氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節需求。做好企業銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉。

做好各項報表處理

業態所屬企業目前有完善的異常報表處理流程，企業營運部門按照綜合業務定期下發的報表進行跟蹤處理，做好基礎工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助企業更加合理的管控企業的庫存情況。

透過基礎報表數據可以了解企業整體品項的銷售情況，并根據銷售及時調整商品的品類結構，及時采取有效的促銷手段，加快企業的庫存周轉。

品類結構的優化

規范企業的SKU數，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升企業銷售業績的同時鞏固企業在市場的競爭力。

制定盤點計劃

企業除了執行公司一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短少及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發生，及時發現及時調整，保證訂貨數據的正確性。

發現庫存較大的商品及時聯系采購及供給商做出調整，降低庫存，提高商品的周轉。專業的超市治理實操干貨分享平臺，搜索“零售動力”進行關注。

庫存商品的分類治理

要利用“周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積，簡化庫存治理。突出重點，兼顧一般，減少治理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。

隨著市場和治理的規范，當今超市間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的治理，壓低產品成本，使企業進入良性軌道，而庫存治理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。

做好動態庫存區治理

動態庫存區的治理原則

原則：商品的庫存存放與商品的陳列原則上要相互對應，即某一貨架的商品庫存應存放在該商品陳列位置的四周。如貨架上方的庫存區。

分類原則：商品庫存的存放符合商品分類的原則，與商品陳列的分類原則相同。

優選原則：商品庫存的區域原則上維持優選區域的原則或某一小范圍內優選區域的原則。

標志原則：商品庫存區的所有庫存都必須有明確的標志，包括品名、數量等重要內容。

安全原則：商品庫存的存放必須符合安全原則。如堆放的商度和穩定性等。

調整原則：商品庫存區的各種商品庫存是不停變化的，必須定時進行調整，以增加空間的利用，維持統一的庫存治理原則和方法。

動態庫存區的調整

1.調整原因

超市的庫存區是動態的，變化的，不是靜止的，必須依實際進行不斷的調整。

樓面的布局及貨架上的空間不可能使完全意義上的一一對應實現。

庫存的區域有限，為充分利用好有限的庫存空間。

便于營運的各項作業的進行，如補貨、訂貨、庫存盤點等。

維護系統庫存的正確性。

發現滯銷品項及孤品、庫存量少者，減少損耗，便于控制手治理。

2.調整方法

將貨物數量不足的兩板或幾板貨并在一起。

將大小組類的或相關別的貨物進行歸類碼放。

各商品各大組的庫存采取終始點界線分隔。

補貨頻率高的商品優先放在低位庫存區。

商品體積大優先放在高層庫存區，商品品項較多的類別優先放在低位庫存區，零星商品放在庫存處面。

部門之間的調整由樓面主管提出計劃，樓面經理批準，即可執行。樓面經理監督調整目標的達成。

整個店內調整由樓面主管提出調整計劃，樓面經理審核，店長批準后，組織人務、叉車進行調整，樓面經理負責調整目標的達成。

動態庫存區的標準

1.貨架庫存區的標準

充分利用庫存空間，很大程度地減少空間壓力。

商品外箱要有庫存單，各項內容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。

商品庫存與商品陳列位置原則上做到一一對應，庫存布局與賣場布局要相對應，庫存清楚。

庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

商品庫存設置要便于補貨等營運操作。

商品碼放不能超高、超重，受力要均勻，考慮安全系數。

所有庫存區的紙箱要封箱、封底。

嚴格遵守安全碼放原是，高貨架上的庫存商品，須有纏繞膜固定。

高貨架上的庫存商品的碼放采用交叉碼放原則，并全部碼放在卡板內。

高貨架上的商品在卡板上碼放不許超過1.6m高度。

2.后倉庫存區的標準

庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

商品外箱要有庫存單，各項內容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。

商品庫存設置要便于補貨等營運操作。

所有庫存區的紙箱要封箱、封底。

易燃性商品要單獨在尤其區域存放。

庫存碼放的重要準則是安全，任何時間、地點，商品不能從庫存區上掉下來。

貨物不能超高度碼放（具體高度根據具體情況決定）在貨架上，適當進行貨架分層，要考慮承重和受力。

商品離燈源必須保持消防規定的距離（50cm以上），同時不能阻礙消防噴頭和其他一些電子設施。

庫存商品不能放在地上，必須存放在貨架或卡板上。

庫存內必須留有通道，保證商品進出通暢。

不能占用庫存區消防器材的位置存放商品。

尤其、珍貴商品的庫存必須有上鎖的門，并有專人治理。

3.倉庫的標準

倉庫不存放任何生鮮類食品，所有生鮮類食品，無論是收貨、退貨，一律在樓面進行存放。

倉庫只在規定的區域內存放大家電商品或單品大量的特價商品。除退貨外，收貨部門原則上不能讓任何屬于超市正常銷售的商品在倉庫存放時間超過２４小時。

食品與百貨的存放區域分開。

倉庫的商品必須分類存放，只能在貨架上、棧板上，不能直接放在地面上。優先放在貨架上的二層以上，并采取有效的安全措施。

倉庫的所有商品都必須有明確的標志。同一棧板盡量碼放一種商品，兩種以上的商品采取縱向碼放方式。

倉庫的商品不得超高，卡板類商品很多不超過三人卡板商品的疊放。

倉庫的商品符合消防的標準。

倉庫要留有叉車通道，保證貨物流通的暢順。

企業的商品庫存治理是要進一步加以改進的。關鍵是根據企業自身的情況，配以高效的后續內庫存控制，從而達到既提高供給效率，又節省供給鏈成本的目的。

適量訂貨，避免超儲或缺貨，減少庫存空間占用，加快資金周轉來提高企業的銷售能力。

以上就是關于倉配服務的全部內容，希望對您所有幫助！